Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.
- Chinesisches Sprichwort
Als Experte für digitale Geschäftsprozesse, Plattform-Ökonomie und -Strategie, begleite ich meine Kunden bei der Erarbeitung und Umsetzung ihrer digitalen Unternehmens-Strategie.
- Seit 1996 digital mit 25 Jahren Berufserfahrung.
- Strategische Kundenberatung und Unternehmensentwicklung.
- Budget-, Zeit-, Kosten und Qualitätsmanagement.
- Dabei immer authentisch, kreativ, offen, ehrlich, zuverlässig, loyal und zielstrebig.
Gemeinsam mit meinen zumeist mittelständigen Auftraggebern unterstütze ich bei der Entwicklung deren digitaler Zukunft und steuere die erfolgreiche Umsetzung. Schwerpunkte meiner Tätigkeit sind dabei die Begleitung der Unternehmen und deren Verantwortlichen auf dem Weg der Digitalisierung. Ich verstehe mich als Intermediär aller beteiligten Stakeholder, zeige Risiken und Chancen gleichermaßen auf und unterstütze durch Hands-on-Mentalität bei der Umsetzung, der zumeist digitalen Strategie. Dabei verliere ich den Endkundennutzen und den meiner Auftraggeber niemals aus den Augen und nehme meine Kunden stets an die Hand. Zu meinen Kunden zählen Agenturen, Unternehmensberatungen und Unternehmen aus den B2B-Bereichen Kunststoffverarbeitung, Logistik, Transportwesen und Baustoffhandel aber auch eine Verbundgruppe aus der Medizintechnik. Darüber hinaus betreue ich noch weitere Kunden aus der Lebensmittelverarbeitung und dem Möbelhandel.
Digitale Strategie
Thorsten Dirks, CEO von Telefónica Deutschland, sagte auf dem Wirtschaftsgipfel der Süddeutschen Zeitung einmal "Wenn sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben sie einen scheiß digitalen Prozess." Damit Ihnen das nicht passiert helfe ich Ihnen bei der Planung und Durchführung Ihrer digitalen Zukunft.
Plattformökonomie
Amazon, Alibaba, Airbnb, Facebook um nur einige zu nennen. Plattformen bestimmen die Digitalwirtschaft. Dabei konzentrieren sich diese Unternehmen nicht auf die Produktion und Herstellung von Gütern, sondern ermöglichen in erster Linie die Interaktionen zwischen externen Anbietern und Nachfragern. Gerne unterstütze ich Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Unternehmensplattform.
E-Commerce
Es gibt kaum Produkte, die noch nicht online gehandelt werden. Auch immer mehr B2B-Unternehmen verkaufen ihre Produkte online über einen eigenen Shop, vorhandene Marktplätze oder Plattformen. Welche Vorgehensweise ist hierbei die richtige für Ihre Produkte? Gerne helfe ich Ihnen bei der Auswahl und Umsetzung.
Meine Kompetenzen
Digitale Erfahrung, seit 25 Jahren!
Digitale Strategie
Die intelligente Nutzung von Daten und vernetzte Technologien schaffen klare Vorteile gegenüber dem Wettbewerb. Was sich bereits seit vielen Jahren im B2C-Bereich etabliert hat, gilt nun auch für immer mehr Branchen im B2B-Umfeld und zwingt selbst erfolgsverwöhnte Unternehmen zur Anpassung ihrer Geschäftsmodelle. Nicht zuletzt die Pandemie in 2020 hat viele Mittelständler den Handlungsbedarf erkennen lassen. Aber womit anfangen und wie lässt sich die Digitalisierung erfolgreich in das eigene Geschäft integrieren? Seit vielen Jahren begleite ich zumeist mittelständige Unternehmen bei der smarten Transformation ihrer Geschäftsmodelle. Dazu analysiere ich das derzeitige Geschäftsmodell und das des Wettbewerbs, mache Kundenerwartungen sichtbar und zeigen den digitalen Reifegrad heutiger Geschäftsmodelle. Als Ergebnis leite ich zielgerichtete Transformationsprogramme und Digitalstrategien für Ihr Unternehmen ab.
Technical Consulting
Als Technical Consultant analysiere ich die eingesetzten IT-Systeme innerhalb Ihres Unternehmens, zeige Optimierungsbedarf auf und entwickele individuell auf Ihren jeweiligen Bedarf zugeschnittene Lösungen. Zu meinen weiteren Aufgaben gehören die Erstellung von Durchführbarkeitsstudien unter Berücksichtigung verschiedenster Kriterien für anschließende Make-or-Buy-Entscheidungen. In diesem Kontext übernehme ich aber auch noch zahlreiche administrativen Aufgaben, wie beispielsweise die Dokumentation und Präsentation der durchgeführten Maßnahmen sowie Tests, Schulung Ihrer Mitarbeiter, Qualitätsprüfungen und die Beantwortung von Support-Anfragen.
Project Ownership
Der Project Owner (Projektinhaber) ist die Person mit der Vision. Er hat ein Problem identifiziert und ist bestrebt, dieses zu lösen. Er stellt sicher, dass das Projekt mit den übergeordneten Zielen der Organisation übereinstimmt, sichert die Finanzierung durch einen Investor und vertritt das Projekt gegenüber den Stakeholdern. Der Project Owner stellt auch das Projektteam zusammen und sorgt für die notwendige Motivation innerhalb des Teams. Er hilft, den Wert des Projekts zu verstehen, hört aufmerksam zu und bietet Möglichkeiten, die Fähigkeiten der Teammitglieder zu vertiefen und zu verbessern. Als guter Project Owner sehe ich mich selbst als strategischer Denker, enthusiastisch, großartiger Kommunikator, empathisch und anpassungsfähig.
Business Analytics
Business Analytics spielt eine wesentliche Rolle bei der Bereitstellung der Werkzeuge, um die richtigen Entscheidungen und Strategien zu treffen, die benötigt werden, um in einem wettbewerbsintensiven Markt zu überleben und profitabel zu wachsen. In einer Welt, getrieben von "Big Data" ist Analytics zu einer strategischen Notwendigkeit in praktisch allen Geschäftsbereichen geworden. Um die besten Entscheidungen zu treffen, müssen Unternehmen sowohl Business als auch Analytics beherrschen. Analytics durchdringt mittlerweile alle Geschäftsbereiche, vom Marketing bis zur Buchhaltung, vom Vertrieb bis zur Logistik und von der Personalabteilung bis zum operativen Geschäft. Keine Branche und kein Markt bleibt von Big Data unberührt, so dass der Bedarf an Business Analytics universell ist. Analytik ist ein Mittel zum Zweck: einen höheren Geschäftswert durch bessere Einblicke zu erreichen. Lassen Sie uns über Ihr Business sprechen.
E-Commerce
Als E-Commerce wird der elektronische Handel, Internet- oder Onlinehandel bezeichnet, der den Kauf und Verkauf von Waren über elektronische Verbindungen umfasst. Der Handel mit Gütern und Dienstleistungen im Internet hat gegenüber dem stationären Handele in den letzten Jahren stark zugenommen. Dabei nimmt auch die Anzahl der Online-Shopper seit Jahren kontinuierlich zu. Gehörte das Online-Shopping noch vor vielen Jahren zum reinen Privatvergnügen, handeln bereits schon heute eine Vielzahl von Unternehmen miteinander über eigene E-Commerce-Lösungen, Portale oder B2B-Marktplätze. So ist die Erwartungshaltung von Materialeinkäufern traditioneller Betriebe und Unternehmen nicht mehr zu trennen von denen im privaten Bereich. Auch mittelständige Unternehmerinnen und Unternehmer müssen dem Wunsch nach einem einfachen Zugang und Kauf der eigenen Produkte befriedigen. Gerne helfe ich Ihnen bei der Etablierung oder Verbesserung Ihres elektronischen Angebotes.
Brainstorming
Sie haben eine Idee zu einem neuen Geschäftsmodell, möchten ein neues Produkt oder Dienstleistung erfolgreich am Markt platzieren oder Ihr Unternehmen restrukturieren und benötigen hierzu Unterstützung oder weitere Ideen. Mit Hilfe von Brainstorming und verwandten Methoden ist es möglich viele Personen an der Problemlösung zu beteiligen. Wird Brainstorming streng ergebnisorientiert eingesetzt und auch nur von für diese Methode geeigneten Personen ausgeübt, kann es sehr schnell zu guten Teilergebnissen führen, die wiederum weitere Arbeitsschritte befruchten. Gerne begleite ich Sie auf Ihrem Weg.
Überarbeitung des PIM-Systems. Project Ownership: Einführung eines Online-Marktplatzes für die Verbundgruppe.
Seit über drei Jahren begleite ich die Verbundgruppe Co-med GmbH & Co. KG und ihre ca. 50 Fachhändler bei zahlreichen Digitalisierungsthemen.
Meine Aufgaben:
- Strategische und konzeptionelle Beratung und Weiterentwicklung
- Project-Ownership und Steuerung der Stakeholder
- Auf uns Ausbau des Online-Marktplatzes in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung und dem Marketing-Team
- First-Level-Support gegenüber den Fachhändlern
Die Cooperation medizintechnischer Fachgeschäfte, kurz Co-med, berät und beliefert seit mehr als 50 Jahren niedergelassene Ärzte, Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen. Hierzu wurde Ende 2019 ein eigener B2B-Online-Marktplatz unter co-med.de in Betrieb genommen auf dem die angeschlossenen Fachhändler mehr als 10.000 Artikel anbieten. Das Angebot an verschiedensten Produkten und Serviceleistungen wird seit dem sukzessive ausgebaut.
Project Ownership. Strategischer und konzeptioneller Auf- und Ausbau einer Online-Reputationsplattform für Arztpraxen.
Unter dem Namen reputeer.de wurde 2015 eine Online-Plattform für das Reputationsmanagement von Arztpraxen ins Lebene gerufen.
Meine Aufgaben:
- Strategischer und konzeptioneller Aufbau der Plattform
- Project-Ownership und Koordination der Entwickler und Designern
- Reporting an die Geschäftsleitung
- Marktrecherche und -Beobachtung
Die Online-Plattform reputeer.de richtet sich vor allem an niedergelassene Ärztinnen und Ärzte. Auf einem übersichtlichen Dashboard ist es möglich, eine Vielzahl im Internet abgegebener Bewertungen zur eigenen Person zu analysieren und zu bewerten. Der von reputeer.de berechnete ORI (Online-Reputation-Index) zeigt dabei jederzeit die aktuelle Akzeptanz der Ärztin/des Arztes bei den Patienten.
Project Ownership. Konzeption und Umsetzung der Website und eines Online-Shops mit individuellem Konfigurator
Das Unternehmen Junker+Radon in Laubach ist Betreiber des Onlineshops torverglasung24.de, die Nr. 1 für Ersatzscheiben und Torverglasung aus Kunststoff.
Meine Aufgaben:
- Konzeptioneller Aufbau des Onlineshops
- Project-Ownership und Koordination des Entwicklers
- Reporting an die Geschäftsleitung
- Unterstützung beim weiteren Ausbau des Onlineshops und der Website junker-radon.de
Die Junker+Radon GmbH, mit Sitz in Laubach, ist spezialisiert auf die Fertigung günstiger Ersatzscheiben aus SAN-UV, PMMA-XT oder PLEXIGLAS® Optical HC für alle gängigen Sektionaltore, Rolltore und Industrietore in Erstausrüsterqualität. Mit Hilfe eines eigens entwickelten Online-Konfigurators kann der Besucher die benötigten Ersatzscheiben individuell konfigurieren und bestellen. Der Kostenvorteil gegenüber dem Originalersatzteil ist enorm bei hervorragender Qualität.
Project Ownership. Evaluierung einer Make- oder Buy-Entscheidung zur Inbetriebnahme eines PIM-Systems für einen Bauchemiehersteller.
Im Auftrag einer in Wiesbaden ansässigen Digitalagentur wurde ich damit beauftragt, für einen ihrer Kunden ein PIM-System einzuführen.
Meine Aufgaben:
- Erstellen der Kundenanforderung/Spezifikation
- Recherche geeigneter Systeme
- Empfehlung Make or Buy
- Inbetriebnahme, Schulung und Konfiguration des PIM
Die Gesamtdauer des Projektes, angefangen von der Aufnahme der Kundenanforderung, über Auswahl eines geeigneten Systems und Integrator bis hin zur Befüllung des Systems und weiterer Konfektionierung des Systems, erstreckte sich über mehrere Monate. Am Ende des Projektes hat der Kunde sein System mit über 80% allereigenen Produkten in mehreren Sprachen befüllt. Seither ist das PIM-System erfolgreich im Einsatz.
Christian Tappe
Marketingleitung
Co-med GmbH & Co.KG, Heusweiler
Die Digitalisierung einer Verbundgruppe bringt sehr facettenreiche und spezielle Anforderungen mit sich. Herr Storch begleitet uns und unsere Fachhändler nun schon seit drei Jahren auf unserem Weg und hat uns in dieser Zeit fachlich und technologisch immer bestens beraten und bei der Umsetzung unterstützt.
Bernd Weidmann
Geschäftsührer
wind-turbine.com GmbH, Gelnhausen
Die Wege Herrn Storchs und meine haben sich schon vor vielen Jahren gekreuzt. Seit dem arbeiten wir gemeinsam erfolgreich in verschiedenen Projekten zusammen. Ebenso wie ich, teilt Herr Storch seine Begeisterung für die Themen Plattformökonomie und Portalentwicklung.
Jens Bothmer
Geschäftsführer
Autentity Innovationsberatung, Frankfurt am Main
Die Transformation von zumeist analogen Geschäftsprozessen, angefangen von der Bestandsaufnahme, über Analyse bis zur Durchführung, sind komplexe Aufgabenstellungen. Durch seinen technischen Background arbeitet sich Herr Storch schnell in die Geschäftsmodelle seiner Kunden ein und berät dabei stets auf Augenhöhe.
Jost Schulze
Geschäftsführer
Junker + Radon GmbH, Laubach
Herr Storch kennt unsere Arbeitsabläufe und unsere Produkte. Daher vertrauen wir schon seit vielen Jahren auf Herrn Storch, wenn es um die strategische Beratung, Konzeption und Umsetzung von neuen digitalen Konfiguratoren für unsere meist neuentwickelten Produkte geht.
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